企業(yè)建立ERP管理系統(tǒng)，不是把現(xiàn)有的手工管理模式照搬到計(jì)算機(jī)上來操作，而是要ERP管理系統(tǒng)做手工管理做不到的事。ERP管理與手工管理相比較所具有的特色可以歸納為六點(diǎn)：

1、規(guī)范管理流程，管理從人治轉(zhuǎn)變到法治。

2、信息暢通，信息共享。

3、能夠迅速響應(yīng)和應(yīng)對內(nèi)外環(huán)境的變化。

4、信息化系統(tǒng)不怕數(shù)據(jù)量大，能夠分析處理浩如煙海的信息。

5、能為決策者提供實(shí)時(shí)和正準(zhǔn)確的信息。

ERP管理要求規(guī)范業(yè)務(wù)流程，同樣，要想成功實(shí)施ERP，也必須遵照規(guī)范化的實(shí)施流程。企業(yè)實(shí)施ERP的流程可以分為四步進(jìn)行。

一、了解ERP的原理、作用及會給企業(yè)帶來哪些效益

ERP(企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng))是一種借助信息技術(shù)來規(guī)范、集成、控制和優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外業(yè)務(wù)流程的解決方案，它是企業(yè)信息化工作的核心內(nèi)容，它涵蓋了企業(yè)產(chǎn)、供、銷的各個(gè)環(huán)節(jié)和人、財(cái)、物資源配置的整個(gè)流程，是對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場分析、計(jì)劃安排、原材料采購、生產(chǎn)流程、售后服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)的有機(jī)連接和高度集成。

1.了解ERP要從理解企業(yè)的業(yè)務(wù)全流程入手

2.了解ERP要理解企業(yè)的銷售、生產(chǎn)和采購這三項(xiàng)業(yè)務(wù)的信息集成模型

3.了解ERP首先要理解ERP系統(tǒng)的核心MRP計(jì)劃

二、分析企業(yè)需求，明確要通過ERP系統(tǒng)解決什么問題

每個(gè)企業(yè)都有各種傷腦筋的管理問題，用手工管理已經(jīng)做到頭了，需要借助于信息化手段。企業(yè)首先把ERP的道理弄明白，然后把企業(yè)的管理需求說清楚，接著分析哪些是需要通過ERP解決的需求。

1.     ERP項(xiàng)目實(shí)施中要樹立企業(yè)主體意識

2.     ERP項(xiàng)目實(shí)施中要有正確的企業(yè)定位

3.     需求分析

三、選擇正確的解決方案，建立長期共贏的合作伙伴

企業(yè)要根據(jù)自身需求，選擇適當(dāng)?shù)暮献骰锇?，并且加?qiáng)與管理咨詢顧問之間的聯(lián)系，制定可行的實(shí)施方案。

尋求解決方案不是簡單的選軟件，而是尋求解決方案和建立長期合作伙伴關(guān)系。所以對于軟件公司的行業(yè)定位，技術(shù)實(shí)力，公司的穩(wěn)定性以及服務(wù)方面都要進(jìn)行了解，當(dāng)然對軟件產(chǎn)品的功能也要進(jìn)行詳細(xì)的了解。這樣才能找到適合企業(yè)的長期合作伙伴。尋求解決方案要本著“適合企業(yè)”的原則，只有適合企業(yè)的才是好的。

四、實(shí)現(xiàn)解決方案，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)

在此階段要做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備與信息標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，抓住實(shí)施要點(diǎn)，制定體現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的評價(jià)方法，利用ERP系統(tǒng)提供的信息優(yōu)化流程改進(jìn)工作。

1.     實(shí)施準(zhǔn)備

2.     業(yè)務(wù)流程重組

3.     操作培訓(xùn)

4.     鞏固提高實(shí)施成果

企業(yè)信息化是企業(yè)生存和發(fā)展的必由之路， ERP作為集中信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想于一身的管理平臺，已經(jīng)成為企業(yè)實(shí)施信息化的較佳選擇。企業(yè)在ERP的實(shí)施過程中，一定要避免“為了上ERP而上ERP”的思想，而是要遵循上述步驟，按步就班，打好扎實(shí)的基礎(chǔ)，提高系統(tǒng)實(shí)施的成功率。讓信息化系統(tǒng)在產(chǎn)、供、銷各個(gè)方面發(fā)揮較大的作用，實(shí)現(xiàn)從手工管理到信息系統(tǒng)管理的重大轉(zhuǎn)變，并且為企業(yè)管理決策提供準(zhǔn)確的信息支持，最終提高企業(yè)的市場競爭力。